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如何提升员工对企业的认同感?企业文化公司制度是核心
发布日期:2021-08-25 10:57   来源:未知   阅读:

  在过去,我常常听到最多的一句话就是:很多员工抱怨自己的公司这里不行,那里也不行。

  从公司的角度看,员工对企业认同高,工作起来才会更有效率,更愿意同公司一起成长,一起进步一起患难。从员工的角度讲,认同一个企业,也相当于知己难求,良师更难求。

  换句话说,不管是员工和公司,其本意都想提升自己对企业的认同度。公司巴不得员工认同公司,员工也巴不得在一家心仪的公司一直干下去香港118kj开奖直播直播,奉献自己的青春和热血。氯化钙板块概念股票有哪些?氯化钙概念股一览两分钟带

  要想提升员工对企业的认同度,管理者或许要先思考:为什么现在的员工对企业认同度如此之低?

  我们在谈到这个问题的时候,通常说的都是企业薪资没有到位,或者说管理上出现了效率低下,反馈不到位等等。

  拿我所在的公司来说,HR普遍反映的是,员工对于公司的决策权很多存在问题,即形式主义和不达民意的现象普遍存在,这反而是很多员工对企业持负面看法的原因之一。

  被诟病最多的,无法就是公司的政策不按常理出牌;对前线员工不甚了解等等,这些情况普遍存在。

  从宏观上看,这个问题的出现是伴随着民企的扩大而扩大的。在过去,国企中都是实行铁饭碗制度,这种终生制不仅让员工对公司感到如家人,也让公司对员工的待遇和情绪照顾到位。

  但现在,资本主义的有限责任公司下,我们不再像过去那样把公司看成是一个家庭,更多是把公司看作是一个团队。

  团队是什么?团队是筛选、团队是能者上庸者下。在这样的机制下,员工和公司之间的关系变成了一种双向选择。即我可以离开你,你也可以选择开除我,这种机制下,双方之间的矛盾自然就存在着客观上的难题。

  再加上新闻媒体的指向性报道,让公司和员工之间的关系从来不曾这样差过。大家表面上互相尊重,但背地里各设套路,公司套路、员工套路屡见不鲜。

  我这并非黑资本主义,相反,资本主义的模式是市场机制下的最优解。但问题是,我们改革开放也才短短四十年,民营企业的历史就更短了。在这样的背景下,很多公会组织本该起到的作用,几乎是没有的。

  公司和员工之间的选择权越来越大,没有了终身制,劳务合同保障低,自然给员工不可靠不稳定的错觉

  为什么薪资在这里起到的作用很低呢?因为市场机制决定了,薪资低和高并非能由公司单独决定,而是由求职市场供需来决定的,因此这里的薪资关系反而起到的作用很小。

  通俗地说,如果某家公司薪资过于低过市场薪资,那么自然就招不到人,这是公司和员工之间的供需来决定的。

  因此,我们可以说薪资低是很多人都明白的一个共识。但也正因如此,这不会是员工对公司认同度低的原因,因为每家同类型同体量的公司薪资差别并不大。

  我们必须要说,企业在这里能做的其实是非常有限的。我们不能完全满足员工的全部想法,那么所谓的“民调”,也是极不靠谱的。

  因为员工的要求,未必符合公司的利益。基于此,在公司能做的有限的范围内,就必须要做到近乎完美,来最大程度提升员工对企业的认同感。

  企业文化,可以有效来提升员工对企业的认同感;企业文化,也是对企业本身发展有益的最优选择。

  但很多公司对这块不够重视,或者是不知道如何建立企业文化。在一个公司初期,企业文化重不重要呢?我认为也是重要的,只不过这种重要度会相对低一些。

  如何构建企业文化?首先要根据企业所属行业的特性,例如时间、效率、求知、透明等等特性,把这些关键词贴在墙上,让员工随时都看得见。

  这些企业文化,绝对不是简单的形式主义。对管理者来说,这些是否是你这个公司应该具备并且你自己也是深信不疑的,这一点至关重要。

  互联网公司为什么流行透明、公开、平等的文化?因为这能提高员工的效率,这与工厂的批量生产等级制度不同,它是由行业特性所决定的。

  而今天的大多数公司,都越来越讲究个体员工的奉献;不再是过去的那种制造业标准或者制度。因此,管理者在制度设计上,我认为有两个点是可以去深入的:分权、透明。

  分权就意味着下放权力,给予一线员工更多决策权,或者让一线员工参与到政策的制订中去。这样能够给员工一种参与感,从而最大激发他们对于企业的认同度。

  这一点,华为用的非常好。在华为管理法中,就着重笔墨介绍了任正非是如何把权利下放到一线的,让一线员工参与到公司的决策制定中来,即能提高决策的正确度,还能激发员工的荣誉和认同感。

  桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书中,极力推荐企业极度透明的运行法则。我们说公司是一个团队,但如果团队长还喜欢搞隐瞒,搞特殊,那么这个团队又该如何打胜仗?

  透明,意味着对员工负责,对公司负责;在面对某些重大决策的时候,凡是职级达到的员工,也应该享受到应有的透明。

  这一点,不管是公司危难或是上市,都不应该对员工有所隐瞒。因为隐瞒通常的潜台词就是:我没把你当自己人。

  总的来说,认同度这件事,是长时间的积累和坚持;就如同经营公司一样,公司多少年,这件事就应该坚持多少年。不能有一丝松懈,也不能有一丝懈怠。